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非常规决策
越是组织的高层主管人员所做出的决策越倾向于
越是组织的上层主管人员所做出的决策越倾向于
越是组织的上层主管人员所做出的决策越倾向于
主观概率适合的决策
越是组织的上层主管人员所作出的决策越是倾向于
非常规性决策又称非栏序化决策
越是组织的上层主管人员所做出的决策越倾向于
一般与战术决策相联系
主观决策法特别适合于
概率适用于非常规的不重复的决策
决策层次越高问题就越多
决策范围和内容的层次越高问题就越多
对管理活动中偶然发生或首次出现的问题的决策属于
主观概率适用于
确定达到组织目标所采取的程序途径手段和措施的决策是
确定达到组织目标所采取的程序途径手段和措施的决策是
危机决策也称为
决策按对象的内容来分有决策
关于决策分类的表述下列正确的有
对史无前例非例行的问题做出的决策属于
根据决策的后果不同决策可以分为
按范围分类决策可以分为
解决生产建设管理中经常出现的问题的是
按决策中变量之间的关系分类有
主观决策法灵活通用性大易于接受特别适合于非常规决策
越是组织的最高主管人员作出的决策越倾向于
主观决策法特别适用于
对经常出现有章可循的问题做出决策属于
确定达到组织目标所采取的程序途径手段和措施的决策是
按问题是否重复出现经营决策可划分为
按问题是否重复出现经营决策可划分为
领导者对偶然发生的新问题所进行的决策是
对居民人数相近的居民区的学校商业服务网点储蓄所等设置问题的决策活动同于
具有全面长期稳定特点的决策叫做
主观决策法特别适合于
决策有诸多分类方法根据决策目标的数量
按决策对象的内容分类决策可以分为
投资决策主体依照惯例而进行的决策是
根据决策问题面临条件的不同可把决策分为
根据决策问题面临条件的不同可把决策分为
营销副总裁负责合同的批准公司总裁负责合同的批准
当遇到紧急问题需要当机立断时所做的决策属于
根据决策问题面临条件的不同可分为
当遇到紧急问题需要当机立断时所做的决策属于
根据决策问题面临条件的不同可分为
根据决策问题重复情况决策可分为
根据决策可分为常规型决策和非常规型决策
根据决策问题重复情况决策可分为
根据决策问题重复情况可分为
根据决策问题重复情况可分为
项目决策按决策问题面临条件划分可分为
计量决策法的优点是
根据决策问题重复情况可分为
根据决策问题重复情况可分为
根据决策问题重复情况可分为
项目决策按决策问题面临条件划分可分为
决策有诸多分类方法根据决策目标的数量可分为
决策有诸多分类方法根据决策目标的数量可分为
加强城乡社区警务建设属于
决策有诸多分类方法根据决策目标的数量可分为
决策有诸多分类方法根据决策目标的数量可分为
涉及面广偶然性大不定因素多无先例可循无既定程序可依的决策是
涉及面广偶然性大不定因素多无先例可循无既定程序可依的决策是
涉及面广偶然性大不定因素多无先例可循无既定程序可依的决策是
涉及面广偶然性大不定因素多无先例可循无既定程序可依的决策是
涉及面广偶然性大不定因素多无先例可循无既定程序可依的决策是
涉及面广偶然性大不定因素多无先例可循无既定程序可依的决策是
涉及面广偶然性大不定因素多无先例可循无既定程序可依的决策是
涉及面广偶然性大不定因素多无先例可循无既定程序可依的决策是
的特点是决策目标单一一般是效益产量产值利润等最大或支出费用时间等最小
涉及面广偶然性大不定因素多无先例可循无既定程序可依的决策是
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