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分权管理
随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多许多企业开始实行分权管理以下关于分权管理的描述正确的是
集权和分权是相对的适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性下列关于分权管理的描述不正确的是
集权和分权是相对的伴随企业规模的扩大分权管理取得了巨大的成就虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和
体育行政组织原则有
分权管理
甲公司是一家玻璃二次加工企业下设四家分公司各分公司生产的产品各类加工工艺各不相同并且面对不同的市场但
下列关于影响集权与分权管理的因素的描述较为准确的是
甲公司是一家玻璃二次加工企业下设4家分公司各分公司生产的产品种类加工工艺各不相同并且面对不同的市场但
甲公司是一家玻璃二次加工企业下设四家分公司各分公司生产的产品种类加工工艺各不相同并且面对不同的市场但
一个长期实行集权型管理的企业随着企业规模的扩大在其向更为分权的管理方式转化过程中可能遇到的最大挑战和
一个长期实行集权型管理的企业随着企业规模的扩大在其向更为分权的管理方 式转化过程中可能遇到的最大挑战
我国目前形成的高等教育管理模式是
当今世界组织发展的趋势是侧重于分权管理
泰罗主张在管理控制上实行
资金集中管理模式的选择实质上是集团管理是集权还是分权管理体制的体现
我国卫生行业的宏观管理最主要的特色是
在有机式系统中企业设计的原则是
企业采用分权管理需要考虑多种情况以下选项中不适宜进行分权管理的是
建设单位甲授权项目管理公司乙对承包商和供应商进行管理这体现了分权管理的思想
随着企业管理实践的深入H型组织的财务管理体制也在不断演化现代意义上的H型组织既可以分权管理也可以集权
以下属于德国企业管理的特色之一
是财政分权管理体制的基本内容和制度保障
集体管理是职权在同一组织层次上的分配它相对于
随着企业管理实践的深入H型组织的财务管理体制也在不断演化现代意义上的H型组织既可以分权管理也可以集权
责任会计产生的客观要求是
是财政分权管理体制的基本内容和制度保障
管理型企业集团财务实行分权管理财务分别核算母公司对子公司的财务控制力度低只要求子公司定期传递会计报表
是高度集权下的分权管理体制
事业部制是在银行内部对具有独立信贷产品承担独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式
在中国企业的实践中某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制属于分权管理的内容是
在集权与分权管理体制的责决上母公司能否拥有最具决定意义
直线型组织结构的优点是
组织设计一般应遵循的基本原则之一是
在集权与分权管理体制的抉择上母公司能否拥有最具决定意义
直线型组织结构的优点是
是高度集权下的分权管理体制
组织中的最高决策权交给两位以上的管理者也就是把权力分散到 一个集体中去这称为
全国人口基本信息资源库采取的方针充分利用公安综合业务通信网络资源集中存储全国常住人口的文字和照片信息
以下特性属于电子政府的是
哪些情况组织宜采用分权管理
企业高层管理人员的能力也影响着企业管理模式的选择若企业高层管理人员能力较强则适于采用
财政分权管理体制的典型代表是
组织设计一般应遵循的基本原则之一是
企业在进行集权管理和分权管理的决策时需要考虑的因素包括
是构建行政组织的基本原则
与传统管理模式相比学习型组织有所不同主要表现在
当组织规模扩大时组织结构可采取的措施是
下列各项中属于揭示投资中心特点的表述包括
企业集团H型组织结构有等优点
常用的事业管理体制主要包括
企业在进行集权管理和分权管理的决策时需要考虑的因素主要包括
在被管理者方面那种情况宜采用分权管理
财政分权管理体制的基本内容和保障是
通过非结构化的群体互动来改变人的行为的一种方法是
企业集团成败的关键因素在于能否建立
企业集团成败的基础因素在于能否建立
常用的事业管理体制主要包括
下列各项中属于揭示投资中心特点的表述包括
型企业集团财务实行分权管理财务分别核算母公司对子公司财务控制力度低只要求子公司定期传递会计报表
型企业集团财务实行分权管理财务分别核算母公司对子公司财务控制力度低只要求子公司定期传递会计报表
分权管理的主要优点有
常用的事业管理体制主要包括
责任会计产生的直接原因是
集中领导下进行分权管理是的基本特征
责任会计产生的直接原因是
财政分权管理体制的基本内容和保障是
实行集中政策分散经营集中领导下的分权管理的是
实行集中政策分散经营集中领导下的分权管理的是
实行集中政策分散经营集中领导下的分权管理的是
实行集中政策分散经营集中领导下的分权管理的是
实行集中政策分散经营集中领导下的分权管理的是
集中决策分散经营即在集中指导下进行分权管理的道路运输企业组织机构模式为
实行集中政策分散经营集中领导下的分权管理的是
责任会计产生得直接原因就是:
也就是分权管理是银行业金融机构提高审批效率增强竞争力的内在要求
财政分权管理体制的基本内容和制度保障是
战略管理会计产生发展的原因是
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