横向分工结构

• 绩效管理系统的结构方式是横向分工与
• 绩效管理系统的结构方式包括
• 会分工主要是在两个方向上展开的他们是
• 社会分工主要是在两个方向上展开的他们是
• 按职能分工形成的传统组织结构的最大弱点是横向协调性差
• 直线制组织结构的缺点是
• 绩效管理系统的运作方式是
• 从行政组织的结构类型看我国国务院各部委之间的分工协作关系是
• 绩效管理系统的考评方式是
• 绩效管理系统的运行方式是
• 下列关于组织结构的基本构成要素的表述中正确的是
• 横向的分工是根据不同的标准将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务横向分工 的结果是的设置
• 的有效运转关键在于纵向与横向两大类型部门的协调两类部门的职责分工应明确
• 绩效管理系统的运行方式包括
• 是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同各自负责分内的工作这是由各部门的职能所决定的由绩效考评具
• 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司这些子公司可以自主做出战略决策该公司的横向分工结构应为
• 在组织结构体系中属于职能结构的是指的是
• 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司这些子公司可以自主做出战略决策该公司的横向分工结构应为  
• 企业内部劳动分工的形式包括
• 企业内部劳动分工形式包括
• 如果从业务流程的角度看总部组织结构的设计时以为基础所进行的横向组织设计
• 企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型其中柔性结构的特点是
• 是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同各自负责分内的工作这是由各部门的职能所决定的由绩效考评具
• 以下关于组织结构的陈述正确的是
• 下列属于横向分工结构的基本协调机制的有
• 下列有关组织结构的表述错误的是
• 分工形式即组织各部门的横向分工所采取的形式不属于常见的分工形式的是
• 横向社会分工
• 在组织中划分部门目的在于
• 某项目监理机构的组织结构图这种组织结构形式的优点是
• 以下关于组织结构陈述正确的有
• 下列属于横向分工结构的基本协调机制的有  
• 下列不属于横向分工结构的基本协调机制的是
• 行政组织横向分工有按业务性质分工按管理程序分工按管理对象分工和
• 下列有关组织结构的表述不正确的是
• 在行政组织横向分工中相对更容易形成条条分割的是
• 某项目监理机构的组织结构如下图所示这种组织结构形式的优点是
• 关于权责结构中的部门结构表述正确的是
• 当前在以零部件生产和注重工艺专业为主要内容的产业内国际分工的主要形式是
• 经济发展水平基本相同的国家之间的横向分工是
• 经济发展水平基本相同的国家之间的横向分工是
• 简述行政组织横向分工的必要性
• 行政组织的横向结构管理学上称为职能式结构其优点在于
• 某项目监理机构的组织结构如下图所示这种组织结构形式的优点是
• 当前在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内国际分工的主要形式是
• 有关工业结构的分类说法正确的是
• 当前在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内国际分工的主要形式是
• 当前在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内国际分工的主要形式是
• 是指层层落实战略目标这是使战略落实到实处的必要工作体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中
• 是指层层落实战略目标这是使战略落实到实处的必要工作体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中
• 是指层层落实战略目标这是使战略落实到实处的必要工作体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中
• 某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构见图1其优 点是可以
• 是指层层落实战略目标这是使战略落实到实处的必要工作体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中
• 企业组织结构的刚性是指
• 当前在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内国际分工的主要形式是
• 某项目监理机构的组织结构如下图所示这种组织结构形式的优点是
• 关于项目管理组织结构模式的说法正确的有2004.2007
• 关于项目管理组织结构模式的说法正确的有2004.2007
• 管理劳动的分工包括横向和纵向两个方面分工的结果是部门的设置 分工是责任分配基础上的管理决策权限的相对
• 关于项目管理组织结构模式的说法正确的有
• 关于项目管理组织结构模式的说法正确的有
• 关于项目管理组织结构模式的说法正确的有2004.2007
• 关于项目管理组织结构模式的说法正确的有2004.2007
• 关于项目管理组织结构模式的说法正确的有2004.2007
• 管理劳动的分工包括横向和纵向两个方面分工的结果是部门的设置分工是责任分配基础上的管理决策权限的相对集
• 以下柔性组织结构描述正确的是
• 直线制组织结构的缺点是
• 中国旅行社未来的方向是朝着发展
• 某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式这种组织结构的特点是