M型企业组织结构

• M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力更能增强企业的创新能力
• 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是
• 甲公司是一家规模较大的多元化经营企业则该企业比较适合采用的组织结构是
• 从企业集团发展历程看主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单 一型企业集团
• 下面的组织结构图图1-1属于
• 企业集团的组织结构大体分三种类型即U型结构H型结构和M型结构
• 企业集团的组织结构大体分为三种类型即U型结构H型结构和M型结构
• 企业组织的也称一元结构产生于现代企业的早期阶段其特点是管理层级的集中控制
• 关于企业组织体制的说法不正确的是
• 从企业集团发展历程看处于初创期且规模相对较小的企业集团或者业务单一型企业集团主要适合于的组织结构
• 员工拥有两个直接上级的企业组织结构是
• 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是
• 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是
• 一个企业有研究开发部财务部门营销部门及生产部门等这种企业组织结构是
• 在企业组织体制中M型组织的第三个层次由若干个U型结构组成
• 从企业集团发展历程看处于初创期且规模相对较小的企 业集团或者业务单一型企业集团主要适合于的 组织结
• 甲企业是专门生产空调的家电企业近期准备新建多条产品线并且会通过一系列收购不断扩张产品线通过上述信息判
• 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司这些子公司可以自主做出战略决策该公司的横向分工结构应为  
• 当今大多数大中型企业集团为什么选择的是事业部制的职能组织结构从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生
• 下列关于M型组织结构的说法不正确的是
• 关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述正确的是
• 甲企业是一家大型软件企业经常承揽一些复杂的大型软件项目为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的
• 企业组织体制中M型组织的具体形式包括
• 某企业经营的产品种类很多产品之间的关联性不强则该企业更适合选择的国际市场营销组织结构为
• 下列组织结构类型中使企业实现了集中决策分散经营
• 物流计划与运作往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中因此对于企业物流管理来说矩阵型组织结构比职能型组织
• 在中下属业务单元的经营自主权较小
• 在中下属业务单元的经营自主权较小
• 适用于大规模的多样化经营的企业
• 甲公司是上海一家集团企业其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不同品牌的
• 甲公司是上海一家集团企业其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不同品牌的
• 甲公司是上海一家集团企业其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不同品牌的
• 甲公司是上海一家集团企业其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不同品牌的
• 企业集团按照数量可分为
• 大型的或跨国跨地区的企业公司适合选用
• 适用于产品种类多变化大以项目为主要任务形式的企业的组织结构是
• 企业组织体制中M型组织的具体形式不包括
• 型组织结构是一种职能部门型组织结构
• 下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中错误的是
• 在企业组织体制中M型结构集权程度较高突出整体优化具有较强的战略研究实施功能和内部关系协调能力
• 甲公司是上海一家集团企业其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不同品牌的
• 一般来说在拥有1000名员工的公司里管理层次为4个明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业该企
• 企业的组织体制包括
• 关于生产技术与工艺对企业组织的影响的说法正确的是
• 如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理这样的企业组织形式为
• 组织结构即为控股公司结构
• 组织结构即为控股公司结构
• 组织结构即为控股公司结构
• 如果企业最高决策层的主要职能是战略规划和关系协调这样的企业组织形式为
• 型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构
• 下列选项中适用于复杂动态的环境的组织构型是
• 企业按照顾客的类别结构来组织推销人员队伍这种组织结构是
• 甲公司是北京一家集团公司其核心业务为金融行业和贷款担保行业最近甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产
• 分部型组织结构DivisionalStructure适合小型企业适合相关多角 化业务;矩阵型组织结构
• 分部型组织结构DivisionalStructure适合小型企业适合相关多角 化业务;矩阵型组织结构
• 为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做
• 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构机械型企业专业型企业
• 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构机械型企业专业型企业
• 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构机械型企业专业型企业
• 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构机械型企业专业型企业
• 为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做
• 在战略实施中企业应确定和建立一个有效的组织结构确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策
• 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构机械型企业专业型企业
• 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构机械型企业专业型企业
• 下列组织结构中属于分权型结构的有
• 对于技术复杂工艺整体性要求不高的企业而言组织应以
• 型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构
• 如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理下列各项中不属于这样的企业组织形式的有
• 关于U型组织结构下列说法正确的有
• 的企业承接了一个具体项目后项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合共同完成
• 甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团在全国18个省市建设了加工基地集团旗下子公司有肉制品加工生物工程
• 甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团在全国18个省市建设了加工基地集团旗下子公司有肉制品加工生物工程
• 某中介咨询机构的分析师认为企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义而在选择组织结构的具体形式时