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散布图法
用于找出质量问题原因的方法是
数据的基本信息例如分布的形状中心位置散布大小等可以使用来显示
不属于质量控制的常用统计分析方法的是
下列关于历史成本分析法中散布图法的叙述正确的有
下列关于成本估计的散布图法的叙述正确的有
描述产品质量形成过程的统计方法常用
建立假说的有效工具是
用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是
以下属于质量管理的新7种工具的有
下列质量控制方法中属于全面质量管理第七种工具的是
下列质量控制方法中属于全面质量管理第七种工具的是
下列质量控制方法中属于全面质量管理新七种工具的是
质量管理中常用的统计方法有
QC七大手法有调查表数据分层法散布图因果图控制图等
下列质量控制方法中属于全面质量管理第七种工具的是
分析产品质量的分布情况用
散布图法主要是测试两个变量之间的相关关系
排列图法与分层法调查表与因果图法散布图法直方图法控制图法关联图法KT法系统图法矩阵图法矩阵数据解析法
全面质量管理的七种基本方法是①分层法②检查表③排列图④因果图⑤直方图⑥散布图⑦控制图
质量控制常用的统计方法包括
是判断和预报生产过程中质量状况是否发生异常波动的一种有效方法
常用统计管理方法主要包括
常用的统计管理方法主要包括
在质量改进活动中分析事物之间的相互关系所用的方法有
散布图也叫是用来研究判断两个变量之间相关关系的图
可用来分解半变动成本的方法是
质量控制常用的统计方法不包括
混合成本分解的方法包括
在质量改进活动中分析影响事物变化的因素所用的方法有
根据生产数据的特征将数据划分成若干组的方法是
分析质量数据分布的情况应该用法分析
通常我们将调查表分层法散布图控制图称为老七种工具
QC七大手法有调查表数据分层法散布图控制图直方图等
历史资料分析法包括
在质量改进活动的掌握现状的步骤中有效的工具有
质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法其中老七种工具包括
质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法其中老七种工具包括
常用的统计分析方法有
通常我们将调查表分层法直方图散布图控制图称为老七种工具
历史资料分析法具体包括的方法有
全面质量管理基本方法即常用工具有七种即分层法检查表排列图因果图直方图散布图控制图
混合成本分解常用的方法有
在平印过程中确定没有严格函数关系的两个变量或两个因素之间的相关关系可采用
在半变动成本分解中计算结果最精确的方法是
采用头脑风暴法对产生质量问题的原因分析时通常有大量
新产品混合成本的估计不可以采用下列方法
散布图的分析判断方法有
质量控制统计方法中的可以使杂乱的数据和错综复杂的因素系统化条理化从而找出主要原因采取相应措施
质量控制统计方法中的可以使杂乱的数据和错综复杂的因素系统化条理化从而找出主要原因采取相应措施
质量控制统计方法中的可以使杂乱的数据和错综复杂的因素系统化条理化从而找出主要原因采取相应措施
数据的基本信息例如分布的形状中心位置散布大小等可以使用 来显示
新产品混合成本的分解不可以采用下列方法分解
分解混合成本的方法中相对而言可以得到较准确结果的是
新产品混合成本的分解不可以采用下列方法分解
新产品混合成本的分解不可以采用下列方法分解
新产品混合成本的分解不可以采用下列方法分解
下列质量分析图形属于
分解混合成本的方法中相对而言可以得到较准确结果的是
新产品混合成本的分解不可以采用下列方法分解
新产品混合成本的分解不可以采用下列方法分解
新产品混合成本的分解不可以采用下列方法分解
新产品混合成本的分解不可以采用下列方法分解
下列质量分析图形属于
在历史资料分析法的具体应用方法中计算结果最为精确的方法是
在历史资料分析法的具体应用方法中计算结果最为精确的方法是
在历史资料分析法的具体应用方法中计算结果最为精确的方法是
在历史成本分析法中计算结果最为准确的是
分解混合成本的方法很多但常用的方法有高低点法散布图法和
在分解混合成本的方法当中相比较而言可以得到较准确结果的是
在分解混合成本的方法当中相比较而言可以得到较准确结果的是
通过对生产过程中的产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量即生产过程保证质量的能力的质量控制方
对散布图的说法正确的是
质量改进时掌握现状阶段可以采用的统计工具有
质量改进时掌握现状阶段可以采用的统计工具有
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