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协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议针对项目施工中存在的质量问题及时采取纠正措施
来源: 质量管理学
发布时间:2017-02-18
题目公司每工地召开一次质量分析会总结分析质量工作的成绩先进经验及存在的质量问题找出原因制定保障工程顺利进请注意与下面质量管理学题目有着相似或相关知识点, 项目经理质量检查和质量分析会议根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚检查记录与会议纪要上传至公司信息化; PDPC法的用途有。
协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议针对项目施工中存在的质量问题及时采取纠正措施
学习时建议同时掌以下几题,关于竣工完工技术服务管理对于出现的质量问题由回访保修岗按业主要求制定维修计划制定。
在全面质量管理第一阶段P阶段的工作主要有。
工程发生重大质量事故后项目部向公司经理和质量管理部门报告组织查分析会五日内将调查报告并报公司主管经理。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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