你完成了干系人分析对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力可影响项目决策的干系人你要怎样管理他们

题目你是一个办公信息系统开发项目的项目经理这个项目正处于收集需求过程中你带领项目管理团队对关键干系人进行请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 你正在进行项目的干系人分析组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性将干系人分类该方法被; 你作为项目经理承认关键项目干系人积极参与的重要性你已在项目早期做了干系人分析并按其关注事项影响力以及。

你完成了干系人分析对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力可影响项目决策的干系人你要怎样管理他们

学习时建议同时掌以下几题,在识别出众多的干系人之后可以应用各种方法对干系人进行分类例如权力/影响方格权力/利益方格凸显模型其中。

对于消极的干系人应该怎样处理。

作为项目经理你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务关于干系人哪一种说法是错误的。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。