平衡线法借助平衡线规定各生产环节的任务并通过计算与的对比分析及早发现影响作业计划完成的原因尽量避免物

题目对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的可比的指标或数量进行对比从对比中寻差距查原因根据分析问题的需请注意与下面物流师(二级)题目有着相似或相关知识点, 对比分析法是将两个以上有内在联系的可比的接线员标或数量进行对比从对比中寻差距查原因根据分析问题的需要; 生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品质量和交货期限的指标。

平衡线法借助平衡线规定各生产环节的任务并通过计算与的对比分析及早发现影响作业计划完成的原因尽量避免物

学习时建议同时掌以下几题,闭环的物料需求计划是在20世纪70年代为解决采购库存生产销售的管理发展了生产能力需求计划车间作业计划。

应用对比分析法进行对比分析时需要注意的事项有。

是一种应用计算机来计算物料需求和制订生产作业计划的方法。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。