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建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限需要多部门间的协商和合作项目横向界面的产生正是源于这种不同职
来源: 投资项目管理师
发布时间:2017-02-23
题目下列关于横向界面的管理准则的叙述中正确的有请注意与下面投资项目管理师题目有着相似或相关知识点, 建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限需要多部门间的协商与合作为最大程度地减少或消除横向联系中的摩; 处理横向界面问题的准则是协商合作也就是建设项目中具有不同专业职能的人员不同部门等所有的集成单元通力合。
建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限需要多部门间的协商和合作项目横向界面的产生正是源于这种不同职
学习时建议同时掌以下几题,建设项目中横向界面的协商合作准则具体表现为。
从界面管理的角度来说处理横向界面方面的问题应采用的准则是。
定期地举行交流座谈会由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识这是运用。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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