大建设从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制以建设为主线加强专业能力建设积极推进队伍专业

题目大建设总体目标是明确建设职能管理工程项目管理参建队伍管理定位压缩管理层级优化机构设置实现建设管理组织请注意与下面电网运行及调度考试题目有着相似或相关知识点, 大营销建设总体思路包括以中心以集约化专业化扁平化为主线变革组织架构优化业务流程提升营销服务效率和质量; 大建设中管理定位是公司电网建设管理工作分为建设职能管理工程项目建设过程管理和管理。

大建设从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制以建设为主线加强专业能力建设积极推进队伍专业

学习时建议同时掌以下几题,大建设架构设置要求县公司层面组建发展建设部作为地市公司基建部建设职能管理的补充加强所辖千伏及以下电网。

大建设架构设置要求在省经研院设立规划评审中心技经中心建立集中管理操作平台加强建设关键环节管理。

大建设职责划分要求省公司层面基建部负责千伏及以下电网项目的参建队伍选择。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。