某项目的设备预定于两周内到达但是有可能推迟项目经理能够采取的最佳措施是什么

题目一个新项目经理刚刚分配到一个项目这个项目正在进行中现在落后进度计划两周根据职能经理提供的原始时间估算请注意与下面信息系统集成项目经理继续教育题目有着相似或相关知识点, 在项目执行进入到中期时你被指派为项目经理你审查过项目后发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的; 在项目执行进入到中期时你被指派为项目经理你审查过项目后发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的。

某项目的设备预定于两周内到达但是有可能推迟项目经理能够采取的最佳措施是什么

学习时建议同时掌以下几题,委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用但是这个方法有一个缺点即。

在项目的进行过程中项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态在处理这个问题时项目经理应采。

你在两周内就要结束项目你的首席开发者因为个人事务离开一周其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助你。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。