在一个为期两年投资数百万元项目进展6个月后项目投资者和客户提出项目变更的要求通常项目主要变更的正式审

题目在项目沟通管理程序中行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品行政收尾工序产生的输请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 在项目做出重要变更时重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的; 在项目沟通管理的过程中收尾阶段包括确认项目结果并作成文档以便顾客接受项目产品这一过程正规化收尾阶段的。

在一个为期两年投资数百万元项目进展6个月后项目投资者和客户提出项目变更的要求通常项目主要变更的正式审

学习时建议同时掌以下几题,一名干系人提出项目范围的一个重要变更此变更对干系人十分重要项目经理进行了关系分析由于此举将影响项目成。

客户在接受项目设计之后又要求进行项目范围变更该变更会对项目的若干部分产生潜在影响以下哪一项是项目经理。

在一个项目会议上一个成员提出增加任务的要求而这个要求超出了WBS确定的项目基线这时项目经理提出项目团。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。