当设计项目进度时如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分

题目在做好项目成本结果概率分布后有15%可能被超过的估算大约一个标准差请注意与下面信息系统集成项目经理继续教育题目有着相似或相关知识点, 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计因为你的估计需要尽可能的准确所以你决定准备一个自下而上的估; 你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益然而这种软件的成本将比其。

当设计项目进度时如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分

学习时建议同时掌以下几题,PERT和CPM的主要区别是PERT。

你正致力于一个软件开发项目在这个项目中必须进行大量的测验其中一些测验必须进行多次这个项目中有一些活动。

PRET和CPM的主要区别在于PERT。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。