粗能力计划只计算关键工作中心的负荷

题目所谓粗生产能力计划是指在闭MRP设定完毕主生产计划后通过对关键工作中心生产能力和计划生产量对比判断主请注意与下面物流案例分析题目有着相似或相关知识点, 目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单方法其步骤是; 工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心的等待时间。

粗能力计划只计算关键工作中心的负荷

学习时建议同时掌以下几题,能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程又可分为两种能力计划粗能力计划和细能力计划下面正确的描述是。

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相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。