如果企业的信息管理系统不仅能动态管理企业产供销的全部生产过程而且还包括财务预测生产能力调整资源调度等

题目当资源不太昂贵生产组织比较灵活时企业可随需求变化而调整生产能力这种生产能力管理策略称为请注意与下面物流案例分析题目有着相似或相关知识点, 目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单方法其步骤是; 根据OPT的定义当实际生产能力小于或等于生产负荷的资源这就是瓶颈资源。

如果企业的信息管理系统不仅能动态管理企业产供销的全部生产过程而且还包括财务预测生产能力调整资源调度等

学习时建议同时掌以下几题,根据OPT的定义所谓瓶颈资源指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。

生产过程的平行性是指同一组设备和工人在生产组织形式基本不变的条件下适应加工不同产品的生产能力并且能保。

资源条件能源限制资金与生产能力的限制属于物流系统的输出要素。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。