一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目项目团队由15个人组成他们都是各自领域的专家这个项目经理

题目你是一个大型项目的项目经理你的核心团队包括8位高级雇员他们都是各自领域的技术专家团队成员都是一些富于请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 在弱矩阵组织结构下如果同时存在多个项目需要管理将会产生一些重大的困难这是因为; 你的组织正在上一个新项目这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家经验告诉你处在矩阵环境中的团队成员有。

一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目项目团队由15个人组成他们都是各自领域的专家这个项目经理

学习时建议同时掌以下几题,项目进展到目前为止进度计划已经到了拖期的边缘在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进。

在关键干系人批准项目计划后项目经理开始执行但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责不能按进度执行项。

你是一个项目经理管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队根据以往的经验你知道这些团队成员对于他们。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。