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就项目管理特点而言国内外工程项目管理经历了大致相同的三种形式包括
来源: 一建机电专业继续教育
发布时间:2017-02-19
题目我国企业承揽国际工程项目需要打造的三大能力不包括请注意与下面一建机电专业继续教育题目有着相似或相关知识点, 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理安全管理工期管理和成本管理项目组织精细化程度与工程的管理及效益; 机电安装工程项目信息化管理的应用范围不包括。
就项目管理特点而言国内外工程项目管理经历了大致相同的三种形式包括
学习时建议同时掌以下几题,在国际工程项目管理中项目经理的主要职责包括。
EPCm模式是承包商全权负责工程项目的设计和采购并负责施工阶段的管理这是一种目前在国际建筑业界通行的。
既有工程项目档案管理主体即总承包单位工程管理单位和施工调试单位的管理职责也有建设勘察设计和监理单位的。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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