项目范围说明书编制的主要依据是37

题目通常项目整体管理的流程是项目启动→34→整体变更控制→项目收尾请注意与下面中级系统集成项目管理工程师题目有着相似或相关知识点, 以下关于采购工作说明书的叙述中是错误的; 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出小张被指定为该项目的项目经理公司发布了项目章程小张依据该章。

项目范围说明书编制的主要依据是37

学习时建议同时掌以下几题,沟通管理计划编制依据不包括55。

范围管理计划中一般不会描述。

项目范围管理过程包括范围计划创建WBS范围确认范围控制5个主要过程。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。