是公司标价分离测算项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据

题目成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理成本计划涵盖的层次有请注意与下面建筑八大员（九大员）继续教育题目有着相似或相关知识点, 工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订不仅是承包责任书也是一种制度主要包括以下几个步骤测算项; 项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现规定奖励的依据。

是公司标价分离测算项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据

学习时建议同时掌以下几题,项目部实施计划书是由项目部编制项目部属于计划的落实是其核心工作。

以项目实施方案为依据落实项目经理责任目标为出发点采用企业的施工定额通过编制施工预算而形成的施工成本计。

预控成本是项目部管根据工程项目管理目标施工规划编制的工程项目经济控制指标预控成本包括和资金使用计划。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。