范围规划的一个重要部份是对于怎样识别和分类范围变更需要提供一个清楚的描述这信息应该被包含于

题目大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为你请注意与下面信息系统集成项目经理继续教育题目有着相似或相关知识点, 当一个过程被认为是在控制之下它; 你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成而没有采用你推荐的工作分析结构WBS一个客户注意到这个。

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学习时建议同时掌以下几题,工作分解结构是范围变更控制的一个输入因为它。

关于范围管理计划哪一个陈述是正确的。

书面变更命令应该在什么时候需要。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。