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招聘规模
关于招聘的规模正确的陈述是
关于招聘的规模正确的陈述有
下列关于招聘规模的说法中正确的是
关于确定企业招聘规模的说法错误的是
关于确定企业招聘规模的说法错误的是
在制订招聘计划时具体的内容包括
整个招聘活动的起点是
许多企业使用招聘录用金字塔确定招聘规模主要的原因在于
校园招聘也称上门招聘即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘参加毕业生交流会等形式招聘牧人员
如何确定招聘规模
招聘地点的选择因素中主要考虑的是最能产生效率的劳动力市场以及
校园招聘亦称上门招聘即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘参加毕业生交流会等形式招募人员
校园招聘又称为上门招聘即由企业单位的招聘人员通过到学校参加招聘参加毕业生交流会等形式招蓦人员
采用招聘洽谈会方式时应了解招聘会的档次收集的信息包括
使用招聘金字塔模型可以帮助组织确定合理的招聘
在招聘中使用金字塔模型法可以帮助组织确定合理的招聘
关于招聘计划理解正确的是
下列关于招聘计划理解正确的是
下列关于招聘计划的表述正确的是
在企业员工招聘中如果大规模招聘用比较好
信息发布的范围是由来决定的
在接待具有一定规模用工数量多的单位的过程中其工作要点的核心内容是
在用工单位规模较大知名度较高招聘数量多周期短的情况下职业指导人员应该建议用工单位的面试方式是
下列不属于培训与开发规划的内容的是
为职业选择做准备包括搜索职业知识与信息其中以下不属于职业知识与信息的是
对行为面试体系进行评估的方法包括
采购计划的主要内容包括
员工招聘的有效性更多的要依赖于劳动力市场的状况组织内部空缺职位的高低组织规模的大小组织形象等因素
在招聘评估中录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的
员工培训中下列不属于培训与开发规划的内容的是
某商场因扩大经营规模需要从外部招聘一定数量的营业员并计划从已有的营业员中选拔值班经理根据历史数据分析
将整个招聘录用过程分为若干个阶段以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模这种方法被称为
员工招聘是企业填补职位空缺和的主要渠道
如果一个组织出现了人员的冗余管理者可能会通过缩小组织的员工规模
三 某大型百货商场因扩大经营规模需要对外招聘营业员根据历史数据分析得知营业员数量与商场营业规模成线
如果一个组织出现了人员的冗余管理者可能会通过缩小组织的员工规模
如果一个组织出现了人员的冗余管理者可能会通过来缩小组织的员工规模
在人员配备中招聘来源的确定依据为
在人员配备中招聘来源的确定依据为
该企业今年需要招聘一线生产员工名
在前两次校园招聘中A公司人力资源部的问题是
在前两次校园招聘中C公司人力资源部的问题是
C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘但招聘周期快要结束了人力资源部赵经理向王总经理提出了
A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘会但招聘期快要结束了人力资源部赵经理提出来进行第三
规模较大的项目需建立项目管理团队团队成员的产生方式不包括
A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会但招聘期快要结束了人力资源部赵经理提出来进行第三
规模较大的项目需建立项目管理团队团队成员的产生方式不包括
A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会但照片期快要结束了人力资源部赵经理提出来进行第三
二A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会但照片期快要结束了人力资源部赵经理提出来进行第
以每个阶段的参加人数和通过人数之比来确定招聘规模的方法称为
以每个阶段的参加人数和通过人数之比来确定招聘规模的方法称为
以每个阶段的参加人数和通过人数之比来确定招聘规模的方法称为
饭店员工招聘时机除了要考虑饭店业务经营需要以外还需要考虑
某商场因扩大经营规模需要从外部招聘一定数量的营业员并计划从已有的营业员中选拔值班经理根据历史数据分析
当人力资源供给大于需求的时候为达到平衡可以采取的措施有
当人力资源供给大于需求的时候为达到平衡可以采取的措施有
一个酒店无论其规模大小人始终是其决定性作用的因素餐厅员工管理内容主要包括
当人力资源供给大于需求的时候为达到平衡可以采取的措施有
当人力资源供给大于需求的时候为达到平衡可以采取的措施有
三 某大型百货商场因扩大经营规模需要招聘营业员和选拔值班经理根据历史数据分析得知营业员数量Y与商场
员招聘的程序以下哪些是错误的
除了人力资源的数量规模和素质提升规划外人力资源战略规划还应包括的内容有
选择招聘渠道的主要步骤是
选择招聘渠道的主要步骤是
对于招聘策略与招聘计划的关系说法正确的是
今年企业需要招聘一线员工名
对于招聘策略与招聘计划的关系说法正确的是
对于招聘策略与招聘计划的关系说法正确的是
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