一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上刚上任不久他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔

题目在项目执行阶段一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满他首先要做的是什么请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件但是客户抱怨打不开文件并因此不能按时进行审查造成这种情; 项目执行期间重新委任了一名项目经理项目已经按照计划执行但是项目经理发现客户对报告方法相当不满项目经理。

一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上刚上任不久他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔

学习时建议同时掌以下几题,你正在管理一个项目开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料项目进行了一半并且已经有一家大型超市同意在你们研发。

一位客户致电项目经理要求对项目做微小变更以激活报告功能项目经理通知开发团队实施该报告功能在测试阶段发。

因为你们在估算工程量时有个失误要向客户多收10%的工程款你已发现了这个问题该怎么办。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。