请参阅以下信息回答问题您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理该项目已经运行了两个月而且有

题目项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目项目已经运作了两个月总共有500个任务其中100个已请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 你正在管理一个为期4年的项目该项目已经执行了12个月项目成本绩效指数为0.85进度绩效指数为0.63; 项目经理负责的项目已经滞后3个月时间但是奇怪的事项目成本比预算成本低很多项目经理决定挽救工期而又想避。

请参阅以下信息回答问题您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理该项目已经运行了两个月而且有

学习时建议同时掌以下几题,项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择项目A的投资回报期为21个月项目B的成本为175000美元。

根据右图显示了任务的时间估算如果任务A比预计时间延长了两个月对项目的影响是什么。

项目工期为5个月项目最初费用拨款总额为30000美元目前项目处于第三个月项目前两个月的总支出为125。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。