项目工期为5个月项目最初费用拨款总额为30000美元目前项目处于第三个月项目前两个月的总支出为125

题目为期12个月的项目进入第三个月SPI为0.993个月后SPI落后于进度项目经理认识到没有确定新的需求请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 在新产品开发项目的初步规划期间项目总费用估计为1000万美元但也可能高达1250万美元或低至800万; 根据右图显示了任务的时间估算如果任务A比预计时间延长了两个月对项目的影响是什么。

项目工期为5个月项目最初费用拨款总额为30000美元目前项目处于第三个月项目前两个月的总支出为125

学习时建议同时掌以下几题,请参阅以下信息回答问题您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理该项目已经运行了两个月而且有。

项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目项目已经运作了两个月总共有500个任务其中100个已。

如果一个项目雇用了两个人每个人工作40小时每小时劳动费用为30美元其中包括常用开支在同一时期内雇用的。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。