在执行改变生产团队组成的决策时管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制抵制 的原因最可能是

题目谈判操纵强制职工培训增加的沟通都是管理者可以使用的途径来请注意与下面国际内审师题目有着相似或相关知识点, 一个内部审计人员正在执行涉及几个不同职能部门的管理性复核审计者认为被复核的过程能够改善但是作业经理拒; 在做出改变生产团队成员构成的决定后管理层遭到了该部门成员的强烈反对这种 反对产生的最可能原因是。

在执行改变生产团队组成的决策时管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制抵制 的原因最可能是

学习时建议同时掌以下几题,下面哪一项不属于抵制组织变革的原因。

以下列出的员工抵制主要变革的各种理由中最不可能的是。

缺乏技能对工作状况和安全的威胁以及害怕失败被定义为职工怎样的原因。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。