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大宗或批量物品价值高或总价多的物品企业内部划定关键零部件原材料或其他战略资源保密程度高产权约束多的物
来源: 物流案例分析
发布时间:2017-02-28
题目大宗或批量物品价值高或总价多的物品企业内部划定关键零部件原材料或其他战略资源保密程度高产权约束多的物请注意与下面物流案例分析题目有着相似或相关知识点, 企业生产所需的关键零部件原材料或其他战略资源以及保密程度高产权约束多的物品应当选择方式; 零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中对所有的零部件及原材料供应商进行分类根据分类与不。
大宗或批量物品价值高或总价多的物品企业内部划定关键零部件原材料或其他战略资源保密程度高产权约束多的物
学习时建议同时掌以下几题,不是物料需求计划的目标。
下列产品中不需要对原材料零部件以及产成品进行预测的是。
下列产品中不需要对原材料零部件以及产成品进行预测的是。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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