内部成长战略

• 采用的企业会更关注培养创造思想和分析能力的培训
• 企业经营战略主要有
• 强调经营的财务清算和业务剥离
• 采用的企业其培训开发工作的关键事项是创新和革新
• 关于判断被兼并公司员工的能力的培训在采用的企业中更常见
• 创造新的工作任务和革新是采用的经营战略的关键事项
• 企业经营战略主要有
• 通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的战略是
• 实施的企业在培训重点上更关注培养创造型思维和分析能力
• 采用的企业会重点考虑针对重组整合企业内部资源等方面的培训
• 采用的企业会更关注培养创造思想和分析能力的培训
• 侧重于新的市场和产品的开发革新与联合的经营战略称
• 实施的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力
• 通过购并竞争对手横向整合或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织从而扩展资源或强化市
• 通过购并竞争对手横向整合或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织纵向整合从而扩展资源
• 通过购并竞争对手横向整合或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织纵向整合从而扩展资源
• 内部成长战略对培训开发工作应注意的关键事项包括
• 与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是
• 内部成长战略的企业的培训重点包括
• 实施内部成长战略的企业的培训重点包括
• 下列关于内部成长战略内容的描述正确的有
• 下列关于内部成长战略内容的描述正确的是
• 下列关于内部成长战略内容的描述正确的有
• 内部成长战略的企业的培训重点包括
• 采用内部成长战略的组织与其战略相关的战略性人力资源问题一般包括
• [案例2]20世纪70年代末新秀公司在计算机产业中独领风骚这个阶段新秀的经营战略表现为企业内部成长与
• [案例2] 20世纪70年代末新秀公司在计算机产业中独领风骚这个阶段新秀的经营战略表现
• 企业总体成长战略中的核心能力内部扩张战略有
• 平衡计分卡是企业从四个具体目标入手根据企业的使命和发展战略为每一目标设计适当的评价指标赋予不同的权重
• 平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
• 平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
• 平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
• 平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
• 平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
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• 平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
• 平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
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• 下列关于组织的总体战略说法错误的是
• 某公司近几年成长迅速开拓出大量新市场并着手提供与之相关的新服务由于市场竞争激烈公司主要以低报价取胜因
• 在企业战略方案中受经营环境和内部资源条件的限制企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略称为
• 创新战略的层面有
• 创新战略的层面有
• 创新战略的层面有
• 企业发展新业务的战略有三种
• 企业发展新业务的战略有三种
• 规划企业成长战略的方式有
• 规划企业成长战略的方式有
• 平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
• 平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
• 平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
• 战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定首先制定的是层面
• 平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
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• 战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定首先制定的是层面
• 平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
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• 平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
• 平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
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