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张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较以确定这个项目是否值得实施他可以采用
来源: 资源与运营管理
发布时间:2017-02-18
题目2001年之前光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商并且从发货单的接收到供应商请注意与下面资源与运营管理题目有着相似或相关知识点, 制定的项目计划被批准后就可以开始准备实施项目了在项目实施前需要确保①每个人都了解人员的安排②所有项目; 小张是一名项目经理打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析他需要做到。
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学习时建议同时掌以下几题,创新管理需要审核的问题组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴属于创新管理指标。
成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法关于这种方法的叙述不正确的是。
张经理作为某项目的团队经理要对项目进行初步的成本分析他需要做到。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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