你是项目的监控人员项目经理需要了解项目未来一年的成本以判断这个项目的预算应该增加还是减少他要求你向他

题目你是某个项目的财政控制你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告他需要了解这方请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 你是你们项目的管理员你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告他需要这个信息来判断这; 你是项目管理办公室的经理你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导他在项目管理方面不太有经验不知道究竟。

你是项目的监控人员项目经理需要了解项目未来一年的成本以判断这个项目的预算应该增加还是减少他要求你向他

学习时建议同时掌以下几题,你的一个朋友是很有经验的项目经理他告诉你在编制成本预算时要防止预算定得太低不能满足项目的实际需求他甚。

在项目启动阶段项目经理执行专家判断来验证预算和资源估计预算高于原始预期项目要求雇佣分包商预计超过60。

你向项目发起人提交了项目成本估算发起人对估算不满意因为他认为成本应该更低一些发起人要求你将项目估算减。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。