平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析提出了

题目平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析提出了四种绩效属性其中不包括请注意与下面中级工商管理经济师题目有着相似或相关知识点, 平衡计分卡法将作为所有目标考核的焦点; 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值平衡计分卡的设计包括等内容。

平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析提出了

学习时建议同时掌以下几题,平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一是兼顾了。

下列方法中企业可选择的战略控制方法有。

在绩效考核时以企业战略为导向从顾客角度内部流程角度学习与成长角度财务角度建立与关键成功因素有密切联系。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。