尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何

题目你是一个办公信息系统开发项目的项目经理这个项目正处于收集需求过程中你带领项目管理团队对关键干系人进行请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 你负责管理某新产品开发项目高级管理层已经签发项目章程批准项目计划项目的进度和预算都十分紧张质量要求也; 项目正在进行中你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息项目上发生了一些变更这些变更的申请和处理。

尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何

学习时建议同时掌以下几题,某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范。

某个团队成员同时在几个项目上兼职他抱怨说自己弄不清楚哪个项目更加重要应该由谁来决定各项目之间的优先顺。

一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告然而测试仅仅是实施质量控制的。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。