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实行生产例会制的时间可以根据的要求以及项目经理部的具体工作情况适应调整
来源: 劳务员
发布时间:2017-02-18
题目下列选项中不属于建立施工项目经理部的基本原则的是请注意与下面劳务员题目有着相似或相关知识点, 施工准备阶段的主要工作包括; 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前报送材料进场。
实行生产例会制的时间可以根据的要求以及项目经理部的具体工作情况适应调整
学习时建议同时掌以下几题,在竣工交付验收签字之日起15日内项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。
在竣工交付验收签字之日起日内项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告同时提出善后留用和。
以下关于施工项目经理部综合性的描述错误的是。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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