项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程为了项目的成功有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色

题目当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时团队建设通常十分复杂这种双重报告关系的有效管理通常是请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 你想要对当前这个项目的工作内容进行细分以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作每个团队成员完成的各自; 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标还要帮助团队成员完全理解。

项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程为了项目的成功有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色

学习时建议同时掌以下几题,你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告发现几个团队成员报告的工作小时量不真实因此造成了计划统计错。

在矩阵型组织中团队成员要对职能经理和项目经理负责有效的管理这种双重关系是一个挑战它应当是谁的责任。

对于项目经理而言阅读状态报告同实地观察项目情况询问问题并协助团队成员的工作相比有什么不利之处。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。