你负责的项目已经完成70%的进度但成本与基线有重大偏差且已超出可恢复的范围根据成本偏差情况团队提出了

题目在一个项目会议上一个成员提出增加任务的要求而这个要求超出了WBS确定的项目基线这时项目经理提出项目团请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 例外管理ManagementbyException包括以下各项除了; 控制图中的控制上限和控制下限表明。

你负责的项目已经完成70%的进度但成本与基线有重大偏差且已超出可恢复的范围根据成本偏差情况团队提出了

学习时建议同时掌以下几题,假设实际成本是$800计划价值是$1200挣值是$1000根据这些数据可确定有关进度偏差的哪些信息.。

你作为项目管理团队的成员负责项目工作绩效信息的收集工作随着项目的进展在你提交的工作绩效信息中包含了可。

项目绩效报告显示项目的成本偏差与进度偏差都是负的但是成本偏差比进度偏差要小一些以下哪项最好地描述了项。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。