你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间现在有1000000美元的采购订单如果不履行会罚

题目你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理就某些正在设计的部件项目发起人建议从某些供货商采购然后让请注意与下面信息系统集成项目经理继续教育题目有着相似或相关知识点, 项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并; 在采购周期中哪一项工作介于需求定义和市场分析之间。

你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间现在有1000000美元的采购订单如果不履行会罚

学习时建议同时掌以下几题,如果项目A的净现值为30000美元项目B的为50000美元那么选取B的机会成本是多少。

如果一个工作的运作估计花费成本1500美元这个工作今天结束但是却花费了1350美元而且只完成了三分之。

如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。