管理层需要的信息一般包括项目计划项目收益项目资源需求和项目进度报告等

题目项目的成本估算是根据项目的以及各种资源的价格信息估算和确定项目各项活动成本的动作请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 你是项目的监控人员项目经理需要了解项目未来一年的成本以判断这个项目的预算应该增加还是减少他要求你向他; 估计项目工作持续时间的依据包括。

管理层需要的信息一般包括项目计划项目收益项目资源需求和项目进度报告等

学习时建议同时掌以下几题,制定预算过程的主要输入包括。

项目冲突最常见的起因是。

项目时间控制的主要依据。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。