管理需求变更应该处理好变更的请求对于关系好的客户适当放松控制这样不会影响进度成本和质量

题目客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更对项目的若干部分产生潜在影响以下哪一响应是项目经理的最佳响应请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 客户在接受项目设计之后又要求进行项目范围变更该变更会对项目的若干部分产生潜在影响以下哪一项是项目经理; 控制范围过程旨在。

管理需求变更应该处理好变更的请求对于关系好的客户适当放松控制这样不会影响进度成本和质量

学习时建议同时掌以下几题,所有项目中客户要求必须满足进度成本和资源限制等条件那么项目的成功主要依靠。

工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具通常不会通过WBS生效。

经验告诉你不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题或带来不可接受的项目风险在主持团队会议探讨成本控制。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。