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对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人应做到
来源: 二级人力资源管理师
发布时间:2016-05-03
题目某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1-9所示2004年度各级管理人员的补充是通过外部招请注意与下面二级人力资源管理师题目有着相似或相关知识点, 如图1—4所示是某公司2006~2007年度管理人员接替模型对管理人员在2008年进行接替预测统计并; 请参考图2-1-4所示某公司2006-2007年度管理人员接替模型对管理人员在2008年进行接替预测。
对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人应做到
学习时建议同时掌以下几题,可以进行人力资源供给预测。
是内部供给预测的方法。
企业人力资源内部供给预测的方法包括。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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