绩效矩阵

• 以下不属于团队绩效考评方法的是
• 绩效矩阵是绩效管理和相结合的结果
• 绩效改进计划可通过方式进行
• 在设计企业KPI时除了运用战略地图还可以运用的工具是
• 在绩效矩阵中员工工资增长的规模和频率取决于
• 在绩效矩阵中员工工资增长的规模和频率取决于 
• 提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是
• 关键绩效指标体系的设计包括
• 在绩效矩阵中员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的
• 常见的战略性绩效管理工具包括
• 在中员工工资增长的规模和频率取决于其个人的绩效评价等级和在工资浮动范围中的位置
• 绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具对于重要性高绩效表现低的业务流程应采取的策略是
• 在绩效矩阵中员工工资增长的规模和频率取决于
• 从平衡计分卡的角度进行KPI设计和指标分解内容包括
• 在绩效矩阵中共同决定了员工工资增长的幅度
• 从平衡计分卡的角度进行KPI设计和指标分解的内容包括
• 在绩效矩阵中共同决定了员工工资增长的幅度
• 用于描述企业如何创造价值的是
• 企业的年度关键绩效指标是通过建立的
• 下列哪项不是控制范围的输入
• 绩效矩阵可以帮助企业确定并维持员工的
• 在绩效矩阵中个人在工资浮动范围中的位置是指
• 在绩效矩阵中员工工资增长的规模和频率取决于
• 以下关于项目绩效评估的表述不正确的是
• 以下关于项目绩效评估的表述不正确的是30
• 绩效报告的常见格式是
• 要整合和衡量项目进度和成本绩效能用下列哪项技术方法
• 比较适宜于跨部门的团队绩效考核的组织结构是
• 关于知识型团队的绩效考核方法下列说法错误的是
• 绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外还可以帮助企业确定并维持员工的
• 绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外还可以帮助企业确定并维持员工的
• 绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外还可以帮助企业确定并维持员工的
• 绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外还可以帮助企业确定并维持员工的
• 在诸多绩效考评方法中首先由员工自己总结然后员工评议最后领导归纳考评结果的方法称为
• 应用即通过SWOT即优势strengths劣势weakness机会opportunities 威胁
• 运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时首先要使用描述组织如何创造价值
• 不属于绩效矩阵的决定性因素
• 项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程为了项目的成功有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色
• 客户要求进行范围变更为了分析变更对项目的影响项目经理应该回顾工作分解结构变更请求范围管理计划和
• Tom是矩阵式项目团队成员在这种组织关系中他通常不应该考虑什么
• 顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响您将需要工作分解结构变更请求范围管理计
• 客户要求进行范围变更为了分析变更对项目的影响项目经理应该回顾工作分解结构变更请求范围管理计划和
• 绩效矩阵的主要作用包括
• 关于逻辑框架法的说法错误的是
• 以下不属于责任分配矩阵优点的是
• 以下不属于责任分配矩阵优点的是
• 由于以前担任过软件项目的经理你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快该项目旨在代替国内现有的
• 由于以前担任过软件项目的经理你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快该项目旨在代替国内现有的
• 由于以前担任过软件项目的经理你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快该项目旨在代替国内现有的
• 关于强矩阵组织形式的说法正确的有
• 关于强矩阵组织形式的说法正确的有
• 关于强矩阵组织形式的说法正确的有
• 关于强矩阵组织形式的说法正确的有
• 为了使矩阵组织方法获得成功应解决存在两个老板的情况为避免存在两个老板的情况重要的是要
• 为了使矩阵组织方法获得成功应解决存在两个老板的情况为避免存在两个老板的情况重要的是要
• 关于强矩阵组织形式的说法正确的有
• 该企业制定员工使用计划的主要目标为
• 下列命题错误的是
• 设矩阵ABC均为n阶矩阵若AB=C且B可逆则
• 关于矩阵的描述不正确的是
• 属于特殊矩阵
• 视频矩阵分为
• 在各类矩阵图中最常见的矩阵图包括
• 下面属于特殊矩阵