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命令型
赫塞一布兰查德领导模型认为随着下属由不成熟走向成熟相应的领导行为应分别是
领导方式的类型主要有
根据领导生命周期理论领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而 逐渐调整因此对于建立多年且员工队伍基本稳
根据领导生命周期理论领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整因此对于建立多年且员工队伍基本稳定的
根据领导生命周期理论领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整因 此对于建立多年且员工队伍基本稳
所有的命令型群体都属于
企业知识创新的驱动模式有
在企业战略实践中战略实施的模式有
在企业战略实践中战略实施的模式有
按照领导情景理论对于已经比较成熟的中年骨干职工领导风格宜取
与信息社会相适应的新型管理方法是
按照领导生命周期理论对于已经比较成熟的中年骨干职工领导风格宜采取
如果团队成员的能力 很强但是他又不情愿工 作的前提下那么对这个 成员应该选择命令型的领 导方式
领导生命周期理论认为当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时最有效的领导方式 是
具有领导风格的领导往往采用命令的方式来要求下属必须完成的工作任务他们会给出明确的指令包括要求他们做什
适用于知识技能比较成熟能参与决策群体的领导作风是
护士长在病房日常工作中对高年资的高中级护理人员适宜的领导方式是
麦克唐奈和艾莫尔根据政策工具所欲求的目标将政策工具分为
领导生命周期理论认为当下级发展到初步成熟阶段时比较有效的领导方式是
具有领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成工作任务他们会给出明确的指令包括要求他们做
命令型群体由直接向某个汇报工作的下属组成
当下属的平均成熟度处于低水平时不能自觉承担工作责任下列哪种领导方式最为有效
多存在于正式组织之中的是
工作团队的类型有
由组织结构确定的职务分配很明确的群体是
一个邮局的审计主任和他的几个下属就构成了一个
如果管理者具有较低的模糊承受力讲求效率和逻辑性关注短期结果.那么他具有决策制定风格
如果管理者具有较低的模糊承受力讲求效率和逻辑性关注短期结果.那么他具有 决策制定风格
那种一起驱车上下班一起吃午饭一起复习考试的群体是
按照正式群体和非正式群体的分类属于正式群体的是
通常由10一15人组成他们承担着从前自己上级的一些工作责任
按照赫塞—布兰查德领导模型对于那些具有承担工作责任的能力愿望或自信心的高级科技人员应当采用的领导类型
通常由10-13人组成他们承担着从前自己上级的一些工作责任
领导的风格主要有I.指示型II.命令型III.参与型IV.委托型
治理工作中由公安工商城管税务等部门组成的综合治理机构属于
一个办公室由主任和6名工作人员组成这个群体属于
不同类型领导在实际工作中的特点他们各自的领导风格也各不相同这些不同的领导风格主要包括①命令型②指示型
C程序设计语言属于范型
一个办公室由主任和6位工作人员组成这个群体属于
根据群体类型的划分依据不同下列属于非正式群体的是
领导者个人决定一切布置下属执行权力定位于领导者很少听取下属的意见这种领导作风属于
综合治理工作中有公安工商城管税务等部门组成的综合治理机构属于
根据团队的工作目标通常可以将其分为以下三类自我管理型团队和多功能型团队
对于一个建校接近40多年师资队伍水平较高而且基本稳定的的高等学府来说其管理者领导风格调整的方向是
如果管理者具有一定的模糊承受力.在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择那么这一管理者具有决策
如果管理者具有一定的模糊承受力.在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选 择那么这一管理者具有决
一个领导能在发出指示和布置具体工作任务的同时自己主动地和下属一起共同参与讨论和决定完成工作任务与解决
领导者采用何种领导风格应当视其下属的成熟程度而 定当某一下属既不愿也不能负担工作责任学识和经验较少时
领导者采用何种领导风格应当视其下属的成熟程度而定当某一下属既不愿也不能负担工作责任学识和经验较少时领
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
领导者给予每个成员高度的自主权只对下属提出工作目标但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉除非下属要
参与型领导方式相比命令型领导方式更有利于提高企业生产效率
依据领导生命周期理论适合于低成熟度情况的领导方式是
依据领导生命周期理论适合于低成熟度情况的领导方式是
依据领导生命周期理论适合于低成熟度情况的领导方式是
按照领导生命周期理论下属成熟度不同领导风格也各异低工作—高关系是
下面关于选取对象的说法正确的是
慢性病患者与护士间适用的关系模式是
慢性病患者与护士间适用的关系模式是
慢性病患者与护士间适用的关系模式是
慢性病患者与护士间适用的关系模式是
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