当你在检查项目的成本绩效数据的时候对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应例如10%的偏离可能不要

题目你评审项目的成本绩效数据时根据偏离基准的程度需要采取不同的应对措施例如10%的偏差可能无须立即采取行请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 大多数项目实施过程中会出现一些变更使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果因此作为项目经理你需要尽量; 在控制范围过程中需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度并确定偏离的原因决定是否需要采取纠正措施这可以。

当你在检查项目的成本绩效数据的时候对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应例如10%的偏离可能不要

学习时建议同时掌以下几题,在什么时候通过增加剩余项目的预算利用业绩表现修正的达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用。

核实范围的主要内容是什么。

你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生一些是重。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。