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在项目启动阶段项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术项目经理想用专家判断这种形式但是发起人
来源: PMP项目管理师考试
发布时间:2017-02-27
题目项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理便询问一项可交付成果状态的最新情况但项目经理对这项可交付成果并不熟请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支发起人想知道为什么没有较早通知该情况在发起人反馈前项目经理; 在生产成本绩效基准之后项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本项目经理接下来应该怎么做。
在项目启动阶段项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术项目经理想用专家判断这种形式但是发起人
学习时建议同时掌以下几题,目执行期间发起人让项目经理提供某一特定的新信息项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值项目经。
在项目实施中如果要向客户/项目发起人报告绩效信息下列哪项陈述不正确。
你向项目发起人提交了项目成本估算发起人对估算不满意因为他认为成本应该更低一些发起人要求你将项目估算减。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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