在生产成本绩效基准之后项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本项目经理接下来应该怎么做

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学习时建议同时掌以下几题,项目经理主持一个建立数据中心的项目客户向项目经理提交了一个重大变更坚称这项修改必须尽快包含在内这涉及。

客户要求新产品必须尽快推向市场客户要求项目经理进一步压缩项目进度项目经理接下来应该怎么做。

由于不可预料的经济情况发起人通知项目经理终止项目活动项目经理接下来应该怎么做。

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