管理层很不满意你的项目的进展情况项目开工两年以来发生了几件意外的负面事件使项目绩效持续恶化项目管理办

题目项目风险是一个不确定的事件如果它发生了可能请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 什么时候需要额外的风险应对开发; 你正在管理一个为期4年的项目该项目已经执行了12个月项目成本绩效指数为0.85进度绩效指数为0.63。

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学习时建议同时掌以下几题,已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻项目经理应该安排处理哪些与项目。

近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本因。

如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生并且预计项目将持续五年那么在去年的项目中此风险事件发生。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。