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项目风险已被识别并已经制定详细的响应计划最终进度和成本预算也已完成项目经理接下来应该怎么做
来源: PMP项目管理师考试
发布时间:2017-02-18
题目由于不可预料的经济情况发起人通知项目经理终止项目活动项目经理接下来应该怎么做请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 项目预算为825000美元管理储备为10000美元那么项目成本基准是什么项目经理接下来应该怎么做; 客户要求新产品必须尽快推向市场客户要求项目经理进一步压缩项目进度项目经理接下来应该怎么做。
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学习时建议同时掌以下几题,项目经理主持一个建立数据中心的项目客户向项目经理提交了一个重大变更坚称这项修改必须尽快包含在内这涉及。
在生产成本绩效基准之后项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本项目经理接下来应该怎么做。
在项目启动阶段项目经理执行专家判断来验证预算和资源估计预算高于原始预期项目要求雇佣分包商预计超过60。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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