项目被估算的成本是$1.5百万进度维持六个月时间在三个月之后挣值分析显示下面情况EV=$650000

题目进展报告中的50-50法则被用来请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 项目工期为5个月项目最初费用拨款总额为30000美元目前项目处于第三个月项目前两个月的总支出为125; 为期12个月的项目进入第三个月SPI为0.993个月后SPI落后于进度项目经理认识到没有确定新的需求。

项目被估算的成本是$1.5百万进度维持六个月时间在三个月之后挣值分析显示下面情况EV=$650000

学习时建议同时掌以下几题,你们在为美国能源部做一个项目采用挣值分析来评估项目进展情况现在项目已经完成了20%挣值分析的结果显示。

下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算EAC。

你在管理30人的团队主要是应对各种风险如地震台风火灾过三个月要进行演练你应做好风险缓解和减轻不利风险。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。