你评审项目的成本绩效数据时根据偏离基准的程度需要采取不同的应对措施例如10%的偏差可能无须立即采取行

题目当你在检查项目的成本绩效数据的时候对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应例如10%的偏离可能不要请注意与下面PMP项目管理师考试题目有着相似或相关知识点, 定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的当偏差时将被认为是显著的偏差; 在控制进度过程中应该通过绩效审查来测量对比和分析项目进度绩效决定是否需要采取进度纠偏措施在下列哪种情。

你评审项目的成本绩效数据时根据偏离基准的程度需要采取不同的应对措施例如10%的偏差可能无须立即采取行

学习时建议同时掌以下几题,作为一个项目的项目经理你刚刚遇到了一项风险事件该风险可能导致项目总成本增加15％最合适的行动措施是。

你的项目进度延迟了两个星期你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划为了识别偏差的原因进。

控制进度的一个重要作用是。

相同的知识点，可以不同方式出题，建议一起学习掌握。