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是以工作说明书工作规范等作为员工任职要求的依据将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法
来源: 人力资源管理师(二级)
发布时间:2017-02-27
题目是以工作说明书工作规范等作为员工任职要求的依据将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法请注意与下面人力资源管理师(二级)题目有着相似或相关知识点, 是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比寻找工作绩效的差距和不足的方法; 通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标来寻找工作绩效的差距和不足。
是以工作说明书工作规范等作为员工任职要求的依据将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法
学习时建议同时掌以下几题,李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门的考评方法采用的是排队。
李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门的考评方法采用的是排队。
在绩效管理执行阶段沟通的目的主要有。
相同的知识点,可以不同方式出题,建议一起学习掌握。
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