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职位因素
职位分类法职位参照法排队法配对比较法是从整体上评价一个职位属于因素比较和因素评分法是从各个因素来评价
将各种职位划分为若干种职位类型找出各类职位中所包含的共同付酬因素把各付酬因素划分为若干等级对每一付酬
某企业进行薪酬制度设计时将各种职位划分为若干种职位类型找出各种职位中包含的共同付酬因素然后把各付酬因
营销职位决策需要考虑的因素包括
职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素很少考虑人的因素
企业在确定营销组织内部的各项活动与设计组织结构之后进行职位决策时要考虑的因素有
实施职位分类的基本程序和步骤是
下列关于职位评价方法的陈述正确的是
基本薪酬设计方法中适用于规模较小职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是
在影响生产者采购决策的因素中属于人际因素的是
领导者强制性影响力的产生因素有传统因素职位因素和因素
5l适用于规模较小职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业
以职位为导向的基本薪酬制度设计方法有
属于非权力性影响因素
基本薪酬设计方法中适用于规模较小职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是
仅适用于规模较小职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是
适用于规模较小职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业设计基本薪酬制度的方法是
以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有
以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有
通常以职位说明书和企业规划为基础比较每两个职位之间的级别关系并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的
通常以职位说明书和企业规划为基础比较每两个职位之间的级别关系并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的
以下是影响薪酬设计的因素
领导权力的来源不包括
适用于规模较小结构简单职位类型较少员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是
根据工作繁简难易程度责任大小以及工作者所需具备的资格条件等因素对同一职系中的职位划分出不同的职级以及
榜样的力量是无穷的指的是领导的
下列职位评价方法中适用于规模较小结构简单职位类型较少员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
某企业设计薪酬制度时将企业中的职位划分为管理类技术类操作类财务类营销类等职位类型然后根据各类职位对企
某企业设计薪酬制度时将企业中的职位划分为管理类技术类操作类财务类营销类等职位类型然后根据各类职位对企
关于各类职位评价方法的说法错误的是
不属于强制性领导影响力的产生因素的是
易对领导者产生敬畏感的是
关于职位评价方法的说法正确的是
关于职位评价方法的说法正确的是
各国公务员级别的确立既考虑职位的因素又考虑
领导者的自然性影响力包括
某企业进行薪酬制度设计时将员工的职位划分为若干个级别按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额该
某企业进行薪酬制度设计时将员工的职位划分为若干个级别按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额该
某企业决定以职位为向导重新设计基本薪酬制度其可采用的方法有
下列属于非权力性影响力构成因素的是
领导者影响力大小的主要因素是
海氏职位评价法实质上是一种评分方法是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素即
领导者强制性影响力的产生因素中不包括
下列关于薪酬等级的表述错误的是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
属于领导者权力性影响力的构成因素是
下列哪些因素属于领导的权力性影响力
下列对组织规划中的职位分析错误的是
下列对组织规划中的职位分析错误的是
下列对组织规划中的职位分析错误的是
下列对组织规划中的职位分析错误的是
下列对组织规划中的职位分析错误的是
属于领导者非权力性影响力的构成因素是
属于领导者非权力性影响力的构成因素是
属于领导者非权力性影响力的构成因素是
属于领导者非权力性影响力的构成因素是
属于领导者非权力性影响力的构成因素是
属于领导者非权力性影响力的构成因素是
属于领导者非权力性影响力的构成因素是
属于领导者非权力性影响力的构成因素是
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